Governance societaria
Statuti, patti parasociali, deleghe, regolamenti interni, verbalizzazioni e prevenzione dei conflitti tra soci.
Practice group · Corporate & Commercial
Corporate e commerciale
Governance societaria e contratti commerciali costruiti attorno al modello operativo, alla crescita e alle relazioni industriali dell'impresa.
01 / Scope
Problemi affrontati
L'analisi legale parte dai fatti operativi. Queste sono questioni ricorrenti, ma perimetro e priorità vengono definiti sul singolo progetto.
- 01Allineare statuto, patti parasociali, deleghe e processi decisionali quando ingressi di soci o nuove linee di business cambiano gli equilibri.
- 02Trasformare term sheet e intese operative in contratti che definiscano prestazioni, proprietà dei risultati, responsabilità e vie d'uscita.
- 03Gestire reti di fornitori, distributori e partner internazionali evitando incoerenze tra condizioni generali, ordini e prassi commerciali.
- 04Preparare l'impresa a investimenti, operazioni straordinarie o due diligence ordinando contratti, autorizzazioni e asset immateriali.
02 / Services
Servizi
L'assistenza può riguardare una singola questione o coordinare più filoni. Perimetro, presupposti e deliverable vengono definiti prima dell'incarico.
Contratti B2B
Fornitura, distribuzione, agenzia, servizi, outsourcing, ricerca, sviluppo e condizioni generali.
Partnership e joint projects
Lettere d'intenti, NDA, memorandum, consorzi, accordi di collaborazione e allocazione dei risultati.
Crescita e investimenti
Supporto legale a round, aumenti di capitale, strumenti partecipativi e organizzazione della documentazione.
Operazioni straordinarie
Due diligence, acquisizioni, cessioni di azienda o rami e coordinamento dei passaggi esecutivi.
Contratti internazionali
Scelta della legge e del foro, clausole di compliance, pagamenti, garanzie e gestione dei documenti bilingui.
03 / Framework
Quadro normativo essenziale
La disciplina applicabile dipende da attività, soggetti e territori coinvolti. Le fonti seguenti sono un punto di partenza, non un elenco esaustivo.
Codice civile
Disciplina societaria, rappresentanza, responsabilità degli amministratori e regole generali dei contratti costituiscono il quadro di base.
Diritto UE e concorrenza
Distribuzione, licenze, scambi di informazioni e relazioni di filiera possono richiedere verifiche antitrust e sul mercato interno.
Proprietà intellettuale e dati
Asset immateriali e flussi informativi devono essere identificati e attribuiti coerentemente nei documenti societari e commerciali.
Norme settoriali
Autorizzazioni, controllo degli investimenti, export control o obblighi di filiera possono incidere sulla struttura dell'operazione.
04 / Method
Un metodo costruito sulla questione
Lo Studio combina analisi giuridica e comprensione del contesto operativo. Il parere rende espliciti presupposti, dipendenze e decisioni, evitando una lettura astratta delle norme.
Ricostruire i fatti
Identifichiamo modello operativo, soggetti, documenti, tecnologie, decisioni e scadenze.
Definire il quadro
Distinguiamo obblighi, scelte contrattuali, incertezze e profili che richiedono un apporto tecnico.
Stabilire le priorità
Le opzioni sono esposte con conseguenze, dipendenze e una sequenza che l'organizzazione possa attuare.
Seguire l'attuazione
Assistiamo nella redazione, nelle negoziazioni, nelle decisioni interne e nei rapporti con controparti o autorità.
05 / Connections
Aree e analisi correlate
06 / FAQ
Domande frequenti
Statuto e patto parasociale svolgono la stessa funzione?
No. Lo statuto regola la società ed è soggetto a pubblicità; il patto vincola i suoi aderenti. Contenuti e coordinamento dipendono dall'obiettivo concreto.
Quando è utile una lettera d'intenti?
Quando le parti devono fissare percorso, riservatezza, esclusiva o condizioni prima del contratto definitivo. Va chiarito quali clausole siano vincolanti.
Si può usare un unico modello per tutti i clienti?
Un modello è un punto di partenza, ma prodotto, canale, potere negoziale, dati, paesi e rischi richiedono adattamenti.
Che cosa prepara una società a una due diligence?
Documenti societari coerenti, contratti rintracciabili, titolarità degli asset, autorizzazioni e un elenco trasparente delle criticità.
Inquadriamo il progetto e le sue priorità.
Descrivi l'attività, la decisione da prendere e le eventuali scadenze. Un primo scambio consente di verificare conflitti, perimetro e informazioni necessarie. L'invio non costituisce conferimento dell'incarico.